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本篇文章给大家谈谈emt团队,以及emt团队工作职责对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站!

内容导航:
  • 华为的组织形式有哪些
  • 华为的管理团队轮值制度还能撑多久
  • 华为候选人顺序
  • 华为最早的六人团队是谁
  • 华为为什么要实行轮值CEO制度
  • 华为EMT成员有哪些人?

Q1:华为的组织形式有哪些


华为组织架构

1、华为的组织架构

股东会

股东会是公司最高权力机构,由工会和任正非两名股东组成。

工会作为公司股东参与决策的公司重大事项,由持股员工代表会审议并决策。

持股员工代表会由全体持股员工代表组成,代表全体持股员工行使有关权利。持股员工代表51人和候补持股员工代表9人由在职持股员工选举产生,任期五年。2013年,持股员工代表会举行了3次会议,听取了2012年度公司经营情况、公司合并财务情况、监事会工作情况等报告,审议通过了利润分配、增资、公司董事监事补选办法等议案,并投票补选了公司董事。

董事会

董事会是公司战略和经营管理的决策机构,对公司的整体业务运作进行指导和监督,对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。

董事会的主要职责为:

对公司重大战略进行决策,审批公司中长期发展规划,并监控其实施;

对公司业务发展中产生的重大问题,包括重大市场变化、重大危机,向管理层提供综合的建议及咨询意见;

审视公司业务运作规律、组织与流程,并批准重大组织调整、业务变革、流程变革的举措;

审批重大的财经政策、财务决策与商业交易活动;

审批公司的经营及财务结果并批准财务报告;

建立公司的监控机制并进行监督;

建立公司高层治理结构,组织优化实施;

首席执行官的选拔、考评和薪酬确定,批准公司高层管理人员的任命和薪酬;

审批公司层面的人力资源规划和重大人力资源政策。

监事会

按照中国公司法的要求,公司设立监事会。监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况,对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。监事列席董事会会议。监事会成员共5名,由全体持股员工代表选举产生。

独立审计师

自2000年起,华为聘用毕马威作为独立审计师。

毕马威在全球150个国家拥有138,000名员工, 并且在全球超过140个国家或地区设有分支机构。毕马威提供三类主营服务,分别是:审计、税务和咨询。

审计师负责审计年度财务报表,根据会计准则和审计程序,评估财务报表是否真实和公允,对财务报表发表审计意见。

审计范围和年度审计报告需由审计委员会审视。任何潜在影响外部审计师客观性和独立性的关系或服务,都要与审计委员会讨论。此外,独立审计师就审计中可能遇到的问题、困难以及管理层的支持情况,与审计委员会共同商讨。

人力资源管理委员会

人力资源委员会,人力资源委员会和财经、战略委员会是同一级别的委员会,人力资源委员会主任就是任正非。公司的人、才、物三点是以三个委员会的形式存在的。

人力资源管理委员会(HRMC)的职责: HRMC负责管理、监督公司级人力资源决策与活动,为业务发展提供支持;同时对人力资源领域的战略问题向EMT提供建议,以支撑公司的增长和公司的战略。

人力资源管理委员会的成员:

主任:人力资源总裁

成员:人力资源部主管、各大部门主管、华为大学主管、各大部门干部部主管;根据具体议题需要,邀请有关业务部门代表参加。秘书机构:人力资源部

人力资源管理委员会的运作: 会议频度:每季度一次,可根据需要召开特别会议。

轮值CEO

公司实行董事会领导下的轮值CEO制度, 轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人,对公司生存发展负责。

轮值CEO负责召集和主持董事会常务委员会会议。在日常管理决策过程中,对履行职责的情况及时向董事会成员、监事会成员通报。

轮值CEO由三名副董事长轮流担任,轮值期为6个月依次循环。

集团职能平台

集团职能平台是聚焦业务的支撑、服务和监管的平台,向前方提供及时准确有效的服务,在充分授权的同时,加强监管。

华为的BG

(BG即Business Group,不是一个特指的部门,是指华为的一个业务集团。)

华为公司设立基于客户、产品和区域三个纬度的组织架构,各组织共同为客户创造价值,对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。

产品与解决方案

产品与解决方案是公司面向运营商及企业/行业客户提供ICT融合解决方案的组织,负责产品的规划、开发交付和产品竞争力构建,创造更好的用户体验,支持商业成功。

运营商BG和企业BG

运营商BG和企业BG是公司分别面向运营商客户和企业/行业客户的解决方案营销、销售和服务的管理和支撑组织,针对不同客户的业务特点和经营规律提供创新、差异化、领先的解决方案,并不断提升公司的行业竞争力和客户满意度;消费者BG是公司面向终端产品用户的端到端经营组织,对经营结果、风险、市场竞争力和客户 满意度负责。

消费者BG

消费者BG是华为核心三大业务之一,产品全面覆盖手机、个人电脑和平板电脑、可穿戴设备、移动宽带终端、家庭终端,未来三年的规模基本稳定在18000人左右。

消费者BG由华为原有的华为终端、华为互联网业务部、华为手机应用商店、华为云计算终端设计部、海思手机芯片部整全而成,余承东是消费者BG的CEO,

从消费者BG的组织架构可以大致看出华为手机的几个发展方向

①芯片等核心技术的进一步开发;

②互联网业务的深入发展,如华为商城、华为网盘、天天浏览器等等新的产品应用推出

③云计算的手机方向开发;

④手机应用商店利益链的打造;

⑤操作系统的浓度定制与开发
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本篇文章给大家谈谈emt团队,以及emt团队工作职责对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站!

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  • 华为候选人顺序
  • 华为最早的六人团队是谁
  • 华为为什么要实行轮值CEO制度
  • 华为EMT成员有哪些人?

Q1:华为的组织形式有哪些


华为组织架构

1、华为的组织架构

股东会

股东会是公司最高权力机构,由工会和任正非两名股东组成。

工会作为公司股东参与决策的公司重大事项,由持股员工代表会审议并决策。

持股员工代表会由全体持股员工代表组成,代表全体持股员工行使有关权利。持股员工代表51人和候补持股员工代表9人由在职持股员工选举产生,任期五年。2013年,持股员工代表会举行了3次会议,听取了2012年度公司经营情况、公司合并财务情况、监事会工作情况等报告,审议通过了利润分配、增资、公司董事监事补选办法等议案,并投票补选了公司董事。

董事会

董事会是公司战略和经营管理的决策机构,对公司的整体业务运作进行指导和监督,对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。

董事会的主要职责为:

对公司重大战略进行决策,审批公司中长期发展规划,并监控其实施;

对公司业务发展中产生的重大问题,包括重大市场变化、重大危机,向管理层提供综合的建议及咨询意见;

审视公司业务运作规律、组织与流程,并批准重大组织调整、业务变革、流程变革的举措;

审批重大的财经政策、财务决策与商业交易活动;

审批公司的经营及财务结果并批准财务报告;

建立公司的监控机制并进行监督;

建立公司高层治理结构,组织优化实施;

首席执行官的选拔、考评和薪酬确定,批准公司高层管理人员的任命和薪酬;

审批公司层面的人力资源规划和重大人力资源政策。

监事会

按照中国公司法的要求,公司设立监事会。监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况,对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。监事列席董事会会议。监事会成员共5名,由全体持股员工代表选举产生。

独立审计师

自2000年起,华为聘用毕马威作为独立审计师。

毕马威在全球150个国家拥有138,000名员工, 并且在全球超过140个国家或地区设有分支机构。毕马威提供三类主营服务,分别是:审计、税务和咨询。

审计师负责审计年度财务报表,根据会计准则和审计程序,评估财务报表是否真实和公允,对财务报表发表审计意见。

审计范围和年度审计报告需由审计委员会审视。任何潜在影响外部审计师客观性和独立性的关系或服务,都要与审计委员会讨论。此外,独立审计师就审计中可能遇到的问题、困难以及管理层的支持情况,与审计委员会共同商讨。

人力资源管理委员会

人力资源委员会,人力资源委员会和财经、战略委员会是同一级别的委员会,人力资源委员会主任就是任正非。公司的人、才、物三点是以三个委员会的形式存在的。

人力资源管理委员会(HRMC)的职责: HRMC负责管理、监督公司级人力资源决策与活动,为业务发展提供支持;同时对人力资源领域的战略问题向EMT提供建议,以支撑公司的增长和公司的战略。

人力资源管理委员会的成员:

主任:人力资源总裁

成员:人力资源部主管、各大部门主管、华为大学主管、各大部门干部部主管;根据具体议题需要,邀请有关业务部门代表参加。秘书机构:人力资源部

人力资源管理委员会的运作: 会议频度:每季度一次,可根据需要召开特别会议。

轮值CEO

公司实行董事会领导下的轮值CEO制度, 轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人,对公司生存发展负责。

轮值CEO负责召集和主持董事会常务委员会会议。在日常管理决策过程中,对履行职责的情况及时向董事会成员、监事会成员通报。

轮值CEO由三名副董事长轮流担任,轮值期为6个月依次循环。

集团职能平台

集团职能平台是聚焦业务的支撑、服务和监管的平台,向前方提供及时准确有效的服务,在充分授权的同时,加强监管。

华为的BG

(BG即Business Group,不是一个特指的部门,是指华为的一个业务集团。)

华为公司设立基于客户、产品和区域三个纬度的组织架构,各组织共同为客户创造价值,对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。

产品与解决方案

产品与解决方案是公司面向运营商及企业/行业客户提供ICT融合解决方案的组织,负责产品的规划、开发交付和产品竞争力构建,创造更好的用户体验,支持商业成功。

运营商BG和企业BG

运营商BG和企业BG是公司分别面向运营商客户和企业/行业客户的解决方案营销、销售和服务的管理和支撑组织,针对不同客户的业务特点和经营规律提供创新、差异化、领先的解决方案,并不断提升公司的行业竞争力和客户满意度;消费者BG是公司面向终端产品用户的端到端经营组织,对经营结果、风险、市场竞争力和客户 满意度负责。

消费者BG

消费者BG是华为核心三大业务之一,产品全面覆盖手机、个人电脑和平板电脑、可穿戴设备、移动宽带终端、家庭终端,未来三年的规模基本稳定在18000人左右。

消费者BG由华为原有的华为终端、华为互联网业务部、华为手机应用商店、华为云计算终端设计部、海思手机芯片部整全而成,余承东是消费者BG的CEO,

从消费者BG的组织架构可以大致看出华为手机的几个发展方向

①芯片等核心技术的进一步开发;

②互联网业务的深入发展,如华为商城、华为网盘、天天浏览器等等新的产品应用推出

③云计算的手机方向开发;

④手机应用商店利益链的打造;

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    这些需求和文案不一样,北京大部分是非求诸专业团队不可的。

    前一类叫投资人,逛世后一类叫Pre-IPO投资人。一类看数据、中国电看模式、看未来;一类只看利润承诺、市盈率和回购条件和相关担保。

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    北京感谢!期待倒数第二句话的讲解。逛世他们面临被看透而失去生意的风险。问题是,中国电投个项目,中国电好了可以上市赚钱,不好还可以逼人家买回,并且买回的支付能力还要有担保,这种只有利益没有风险、只有upside没有downside的好事,老天能同意存在吗?所以,下次创业者再遇到所谓的Pre-IPO投资人,不妨只问他们一个问题:您打算受累承担哪一种或者那一段儿的风险?其实呢,虽然表面看这些Pre-IPO投资人把自己保护得好好的,但他们面临的风险反而很大,只是他们自己没意识到。真要到了回购的时候,北京执行不了也是正常。前一类需要比眼光,逛世后一类玩儿的是低成本获取资金然后高息放贷赚取息差顺带还能博点股权回报的游戏。

    因此你会发现,中国电和后一类投资人聊商业模式聊未来战略,他的眼里会充满混沌。北京网友热议一篇精悍的短文。document.writeln('关注创业、逛世电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。

     半年内市值不到1500万美元九城将被纳斯达克除名根据纳斯达克上市规则,中国电九城必须截止在2017年8月21日之前达到最低市值要求,中国电并且要连续十个工作日内保证市值不低于1500万美元。由于第九城市(简称九城,北京纳斯达克股票代码:北京NCTY)股价长期徘徊于1美元左右,日前被纳斯达克股票市场发出通知:九城在过去连续的30个营业日未能达到1500万美元最低市值要求,不再符合纳斯达克全球市场持有股份最低市场价值(MVPHS)的持续上市规定。 半年内市值不到1500万美元九城将被纳斯达克除名另外就在不久前,逛世九城旗下Red5工作室还将SystemLink告上法庭,逛世称其拖欠了1.6亿美元授权金——而SystemLink公司则是九城与360共同成立的一家合资公司。Red5旗下产品《FireFall(火瀑)》此前备受看好却在正式推出后倍受差评,中国电其在Steam平台上的相关评论都集中在玩家对收费模式的不满上。

    九城于美国东部时间2004月12月15日正式登陆纳斯达克,开盘价19美元,高出此前公布的17美元的发行价2美元,当日收于21美元。业内人士评价道,九城近年来多次利用《FireFall》进行资本运作,寄望过高却没能让这款游戏最终获得成功,导致了股价的进一步萎靡。

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    当时九城已签下网络游戏《魔兽世界》独家代理权,并在接下来的几年内靠这款经典产品将股价推上顶峰。如果九城在合规期到期前未能重新遵守该规定,届时就将收到被纳斯达克除名的通知 快看漫画的部分IP授权现状连续三轮跟投快看漫画的红杉资本全球执行合伙人沈南鹏表示:中国动漫市场方兴未艾,内容创业创新符合国家政策导向。但是因为家里比较拮据,一家四口挤在一间狭窄的小房子里,所以根本没有钱供她去学美术。

     这条漫画以陈安妮自己为主角,讲述的是她在别人认为只有1%成功可能的情况下,坚持画画、创业、做APP的故事。为了找投资,陈安妮找了几十个投资人,不过所有人都拒绝了她,他们要么是不看好中国动漫市场,要么就是不相信“一个网红能成为CEO”,只有一个相熟的朋友愿意入股,而他的理由也只是“相信她的为人”。“这些书我都是从自己的零花钱里节省下来偷偷买的,有时候带回家看,妈妈问起,也只敢说是向同学借的。这些员工都是91、92年出生的,每天吃住工作都在一起,他们愿意跟着陈安妮这个没有任何工作经验的人干,且只拿3000块钱的基本工资,原因之一就是“仗义”。

    因为现在最火的鬼吹灯、盗墓笔记等大IP,都是当年从起点中文网、晋江等小说平台走出来的,根据95后、00后的阅读习惯,下一个超级IP极有可能从漫画中出来。 借500元买数位板靠画画收获800万粉丝!1992年,陈安妮出生于广东汕头市的一个普通家庭,她从小就爱在课本上涂抹,梦想能够成为一个漫画家。

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    除了物质回报,他们团队还获得广州市第一届创业大赛第一名。假设你是投资人,一个创业公司CEO来找你融资,你和她发生了这样一番对话,你觉得自己的心理阴影面积会有多大?投资人:你这个APP现在数据怎么样?CEO:现在100多万用户。

    不过有一点她承认了:“哈哈,我的确画功很差。 截止到2016年12月,快看漫画APP的月活和用户数据增长状况要知道,现在青少年每天花在网络娱乐上的时间大概是3到4小时,用在快看上面的时长就达到40分钟,占到总时间的四分之一,这是非常惊人的数据。她叫陈安妮,或者你会更熟悉她的微博名,“伟大的安妮”。”在大家还忙着在微博、知乎讨伐她的时候,陈安妮已经向着自己的目标大踏步前进了。然而,很多人不知道的是,同样是从大二开始,陈安妮就和自己的同乡兼学弟、后来创办了“礼物说”的温城辉一起成立了M方工作室,专门售卖艺术衍生品。2014年底,经过8个月的努力,快看漫画APP终于正式上线,陈安妮和团队准备了一系列宣传计划,他们打算先推出一条漫画预热,告诉大家为什么要做这个APP。

    漫画推出随即大热,“姚晨转了,赵丽颖也转了”,在短时间内就达到了45万转发,阅读人数超过2亿。那时候,陈安妮经常把自己关在屋子里面,以大学生活为灵感,把大学里的糗事、搞笑事,小感悟画出来,并以“伟大的安妮”为名在微博上连载,真实的故事和文字引起了读者的共鸣,仅仅两年时间,陈安妮的微博粉丝就达到了800万!画漫画就能赚大钱却要自讨苦吃开始创业从大二开始,“伟大的安妮”在微博上越来越红,陈安妮不仅出版了多本漫画著作,还获得了第10届中国动漫金龙奖最佳幽默漫画奖,自己从小的那个漫画家的梦想,算是实现了。

    为了省钱,陈安妮在北京五道口租了一间三房两厅,客厅里面对拼着几张桌子,摆上电脑就是办公室;12个员工,包括陈安妮在内,每4人一间房,上下铺。她只能用最笨的办法,上QQ群搜索关键字“技术”,加群后拽住某个人就狂聊,聊不够再约出来见面继续狂聊,然后又逼着他介绍另外一个人给她认识再聊,这样子才慢慢打开了局面。

    作为她的前辈,陈安妮收到的非议一点也不必王凯歆少,但与王凯歆“自甘堕落”不同,面对创业路上的艰辛,陈安妮从来没有想过放弃,靠着坚持和不断学习,她把快看漫画做出了今天的成绩。对于一个刚毕业的女生来说,面对铺天盖地的非议,压力可想而知,陈安妮有想过放弃,有怀疑自己,但也只是想想而已。

    唐一甚至大胆估计,以快看漫画现在的发展趋势,要是发展得好,陈安妮以后没准能成为中国女首富!忘记我是90后,请叫我创业者!最近有条新闻很让人唏嘘:曾经风光无限的“神奇少女”王凯歆,也就是那个头顶95后CEO光环,拿到A轮2000万投资、随后把公司关门大吉的王凯歆又回来了,只是这一次她做的是——微商,而且宣传手法疑似传销式。甚至还有人给了她一个响亮的外号:梦想婊。到了大二,漫画家杨笑汝的讲座让她鼓起对漫画的追求,她向同学借了500块买了一个数位板,开始画手绘漫画。一条微博45万转发、2亿人阅读却因此被骂“梦想婊”2014年12月13日21时26分,陈安妮向她在微博上的800万粉丝发送了漫画《对不起,我只过1%的生活》。

    孤身一人进京创业从零开始打造“快看漫画”2014年3月,离毕业还有3个月,陈安妮只身一人来到北京,招人、找投资,开始打造自己的“快看漫画”APP。没想到,就是这一条漫画,让陈安妮和她的快看漫画陷入了舆论的漩涡之中。

    而快看漫画的下载量在当天就增加了30万,接下来的几天都以20万的速度增长,没过多久就突破了100万大关,这是多少APP开发者靠砸钱都做不到的结果啊! 然而,赞赏的声音还没有落地,质疑的评论就铺天盖地,有人捕风捉影质疑陈安妮的APP抄袭别人的创意、有人质疑“快看漫画”的版权问题,还有人评论陈安妮画功差等……有网友还非常毒舌:看了她的漫画,感觉我不支持一下她的APP,就变成了过去那么多嘲笑她、欺凌她、打击她、鄙视她伟大理想的无数坏人那样。大家只想知道这个产品是否带来真正的价值,而不会因为创始人只有20几岁就会包容一款糟糕的产品。

    这样的见识,让陈安妮与其他90后创业者区别开来,那个在创业中屡屡受挫的安妮已经成为过去式,现在她是一个成熟稳重,掌控大局的创业者。比起网上的言论,她更在意的是产品新功能的研发,在她看来,如果内容做不好,功能不适用,留不住用户才是大灾难。

    2014年12月,快看漫画拿到了第一笔300万美元的融资,很多以前想做但是做不了的事情终于可以做了:员工全部涨了工资,“30万元正版计划”正式启动,APP上所有漫画都正式签约授权,并为这些漫画家支付稿费。不得已,陈安妮只好把所有精力放在学习上,但对于画画的热爱始终如一。投资人:......CEO:其实我的微博有1000万粉丝,我本来以为能把900万粉丝都能导到这上面去,现在三天只有100万,我对自己不太满意。其实,作为拥有800万微博粉丝的网红,陈安妮完全不用过得如此辛苦,只要发发广告,画画漫画,她的年收入就能达到百万,但她始终放不下心中的创业梦,即便历经千难万苦也不愿意放弃。

    尽管网上的质疑声一浪高过一浪,但陈安妮却没时间回应,她做的是自掏腰包拿出几万元,叮嘱技术负责人多买几个服务器,因为APP同时在线人数一下子超过了两万人,她生怕服务器崩了。进入2017年,快看先后和万达影业、企鹅影业、聚合影业以及磨铁娱乐等公司达成合作,快看漫画平台上大热的十几部作品版权将陆续被授权改编,内容涉及动画、网剧、电视剧以及院线电影。

     更让人期待的是,快看漫画极有可能成为未来10年的超级IP摇篮。作为90后创业者的标杆,陈安妮却不希望自己身上有很重的“90后”标签,她说:创业者都是平等的,在商业环境中没有人在乎创业者有多年轻。

    大家只想知道这个产品是否带来真正的价值,而不会因为创始人只有20几岁就会包容一款糟糕的产品。 “礼物说”创始人、“90后马云”温城辉因为潮汕鼓励经商,在此环境下长大的陈安妮似乎对商业有着天生的敏感,虽然自己越来越红,但还有不少很有才华的漫画家,因为名气太小而没有发表作品的机会,陈安妮心底萌生了一个想法:能不能打造一个平台,让更多的作品得到更多精准的曝光,让这个市场更有商业价值?于是,快看漫画APP的设想由此产生。

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